董事会工作报告(精选3篇)
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以下是董事会工作报告的小版,希望对大家有所帮助。
各位领导、各位股东:
我荣幸地代表xx银行第四届董事会,向各位提交20xx年度董事会报告,供各位审议。
xx年,xx银行董事会前瞻决策,科学部署,坚决改革,注重创新,克服了前进中的诸多困难,各项业务实现了平稳健康发展:公司治理进一步加强,业务转型效果明显,盈利能力持续提升,风险管理持续加强,特色经营彰显品牌,人才战略稳步推进,各项监管指标全面达标,为建设“西部区域性现代商业银行”的目标奠定了坚实基础。
20xx年主要工作
1. 公司治理进一步加强
第一,完善董事会结构。20xx年,董事会共同推举独立银行咨询专家希博为独立董事,进一步优化董事会结构。第二,制定资本补充计划。20xx年,董事会制定0755-79,000,计划发行6亿元次级债,增资6亿股,按照“战略、质量、多元化”的原则,进一步优化股权结构,增强资本实力,有效支撑未来发展。第三,实行董事会聘请顾问制度。为加强管理层的指导和管理,董事会聘请风险管理、零售业务、小微业务、国际业务线等行业专家顾问直接参与业务运营,进行现场指导咨询,对全行经营转型、业务创新、稳健发展起到了积极进取的重要作用。第四,履行社会责任。连续三年在075555 -799000对外披露的权威机构挪威船级社船级社检验075555 -799000,各项工作处于全国城市业务的前列。xx银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的突出表现,荣获四川省银行业协会评选的“最佳民生金融奖”。
二是业务转型效果明显
一是零售业务快速发展。xx银行于20xx年7月召开了以“转变经营方式,顺应发展趋势,努力推动xx银行在新形势下实现新跨越”为主题的中央集团(扩容)学习会议,全面落实以零售业务为突破口,推动全行业务战略转型。截至20xx年底,业务转型初战胜局,全行存款余额达到303亿元,其中个人储蓄存款达到75亿元,较年初增加22亿元,增长42%,存款结构逐步优化。
二是资产结构持续优化。资产结构决定了银行的盈利能力、风险和可持续性。xx银行20xx年总资产464.52亿元,其中信贷资产181.72亿元,占总资产的比重为39.13%,比2011年下降2.12个百分点;贷款利息收入14.03亿元,占总收益的比重为3.35个百分点。全年票据交易量203亿元,利息收入3.2亿元,占银行利息收入的13.09%。债券交易量6401亿元,投资收益8.05亿元。货币市场业务的快速发展优化了资产结构,降低了资金消耗,增强了市场竞争力。
第三,盈利能力持续改善
20xx年,xx银行净利润已达6.3亿元,创xx银行建行14年来的新高。实施10换10分红配股方案后,年末每股净资产仍达2.65元,每股收益达0.67元。20xx年,纳税总额达3.4亿元,全市企业税排名第六,并继续坚持xx辖区金融机构地方纳税第一。
二是全面加强信息科学技术建设。20xx年,全新核心业务系统成功上线,深化高度参数化、流程化的“产品工厂”理念,支持深度挖掘客户资源,大幅提升专柜效率,增强为客户提供个性化服务的能力;同时,稳步推进信息基础设施建设。在建立第二个同城容灾数据中心的基础上,建设了征信管理、国际结算、互联网银行、手机银行、数据中心应用平台等20多个重要系统,不断提升全行运营管理水平和风险防范能力,为全行服务能力的显著提升奠定了坚实的科技基础。
一是金融服务在数量和质量上实现新突破。20xx年全年共发行理财产品255款,增长170%。募集资金总额70.9亿元,同比增长190%;期末余额20.36亿元,增长432%;理财费用收入2622万元,同比增长1040%。在20xx年第12期《20xxx——20xx年资本规划》杂志发布的理财产品市场排名中,xx银行综合排名全国第22位,在川渝城市商业银行中排名第二,在西部城市商业银行中排名第二。二是聚焦小额贷款支持创业,利国利民。准司制小额企业贷款运营部继续坚持“八专模式”,努力打造“小额信贷工厂”。20xx年11月,“小额信贷工厂”服务模式荣获全国“金融服务小微最具推广价值奖”。唯一例外的是,xx银行的“小篮子”纯信用小额贷款产品通过央视农业栏目在全国范围内推广,扩大了xx银行的知名度,提升了品牌形象,有效促进了其他业务的全面发展。三是打造女性银行美丽服务新名片。作为中国唯一一家加入“世界妇女银行联盟”的银行,20xx年的“妇女友好银行”建设取得了令人瞩目的成绩。成功培养了张荣芳、张岩等女性企业家,在支持社会就业、创业创业、产业会展、推动国家创新等方面发挥了积极进取的作用,得到了世界银行行长金墉的高度认可和省市领导的高度赞扬。成功推荐130余名女企业家参加“女性梦想”培训项目,提升职业素养;成功举办四期“妇女讲座”,增强妇女参与社会服务的信心。
6. 人才战略稳步推进
20xx坚持“社会招聘、学校招聘”相结合,从社会约见、约见、招聘优秀专业人才55人,优秀客户经理26人,从高校招聘研究生和本科生109人,进一步优化xx银行人力资源结构。目前,拥有硕士及以上学历的员工总数达到65人,拥有本科及以上学历的员工总数达到401人,分别占员工总数的9.69%和59.76%。中级以上职称员工147人,占全行员工总数的21.91%,进一步夯实了xx银行未来发展的人才基础。
当前的压力和今后的主要工作
xx银行发展面临多重压力:一是经济增速放缓、产业结构调整对中小企业影响异常,是制造业对客户质量的冲击压力;第二,利率市场化的深化给利润增长带来压力;三是在日益激烈的市场竞争中全面快速提高竞争能力的压力;四是银行发展压力对人才素质和能力的要求;五是内部权力基础和股份制改革压力。如何突破上述发展压力和瓶颈,是xx银行下一步的主要工作和重点。
20xx年工作指导思想和工作目标
指导思想:全面贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观,坚持走商业化经营、精细化管理、差异化经营之路,以人性化的优质服务全面提升市场竞争力,以个性化的特色产品全面提升品牌影响力,加快转型。为西部地区现代商业银行的全面建设奠定了坚实的基础。
经营目标:人民币存款330亿元,比上年增长8.9%(按上年同期标准计算);人民币贷款205亿元,比上年增长12.81%(根据央行强制性计划);不良贷款率控制在0.8%以内;实现利润7亿元,比上年增长10%(按上年同期标准)。各项运行指标均达到监管部门的新要求。
2020年的工作重点
20xx年,全行要紧紧围绕“夯实基础、调结构、深化改革、对外开放、加强合作、科学发展”,打造xx银行发展的“升级版”,全力推动xx银行工作迈上新台阶。
——坚实的基础是坚实的管理、坚实的科技、坚实的人才
第一,强管理的基础。要进一步优化公司治理结构,完善综合风险管理机制,完善前、中、后台各管理线相互制约、协同运行、监督评价的工作流程;要全面梳理和完善各业务线、各管理流程的内部控制制度,进一步增强制度的约束力、威慑力和执行力。二是科技基础雄厚。20xx年是科技三年计划的末期,要按照科技规划部署,稳步实施优质高效的科技工程,大力推进科技人才队伍建设,扎实加强科技风险管理。第三,夯实人才基础。一方面,要加强对年轻员工的素质培训,不断挖掘和发现内部优秀人才。另一方面,在风险管理、产品创新、业务发展等方面引进高端专业人才,形成合理配置、专业优秀、有序竞争的人才机制,打造一支“龙头人才精湛、管理人才聚集、复合型人才集聚、专业人才丰富”的人力资源团队。
——调整结构就是优化业务结构、网络结构和产品结构
一是优化业务结构。要坚定不移地推进零售业务经营转型,在继续加强和巩固公司业务传统优势的基础上,把零售业务做大做强,使零售业务成为新的增长点和助推器。要进一步加强公私企业有机联动、点对点协同,形成业务合力,突出具有经营特色的差异化竞争。二是优化网络结构。一方面,要优化网络布局结构。要按照“立足当前、着眼长远、推进布局、注重质量”的原则,进一步实施网络化布局。另一方面,优化网络功能结构。要结合零售业务转型,进一步完善网点功能定位,完善网点功能布局,推动商业网点从“交易中心”向“销售中心”转型。第三,优化产品结构。要以客户为中心,紧跟市场信息和客户需求,开发拳头产品和特色产品,以个性化产品和人性化服务推动xx银行服务升级。
深化改革就是要推进资金划拨机制改革、人力资源机制改革、流程库改革的实施
一是推进资金转移定价机制改革。要加快实施资金转移定价体系建设,推进业务转型,完善分支机构激励约束,优化全行资金合理配置,提高资金使用效率和效益。二是推进人力资源机制改革。全面完成了人力资源项目模块第一期的优化推广工作,包括组织架构、岗位制度、薪酬福利、人力资源管理、绩效考核等。根据当前xx银行业务发展的实际情况,有必要区分轻重缓急,稳步实施和推进。三是推进银行体制改革。需要加强流程银行的理论与实践研究,结合xx银行的实际业务和管理,制定切实可行的实施方案,并分步实施。
对外开放,扩大合作,就是要以更广阔的视野,在更广泛的领域,与政府、同行、机构开展全方位的合作
第一,加强与政府的合作。要充分发挥地方政府与地方银行的“鱼与水”关系,进一步拓展、拓宽、深化和加强涉政业务,不断做强和突出“政府银行”和“市民银行”的品牌,发挥与政府合作不可替代的作用。二是加强与产业界的合作。要全面加强与其他金融机构在业务、产品、渠道等方面的深度交流与合作,在合作中取长补短、不断完善、不断发展。第三,加强与各机构的合作。加快和扩大与国际金融公司在股权、业务、风控、技术援助等方面的全方位合作;在依法合规和风控的前提下,拓展与证券、信托、基金、担保、小额贷款、投资、咨询等机构的业务合作,拓展业务范围,拓展服务领域,撬动多方资源,谋求更加稳定的发展。
——科学发展是实现低资金消耗、控制风险、稳定可持续发展的“升级版”
一是坚持低耗发展。要进一步明确市场定位,瞄准自身优势,重点发展资金业务、票据业务、零售业务、小微业务和资金消耗较低的中间业务,在资金约束下科学发展。第二,坚持风险控制发展。要把风险防控放在更加突出的位置。董事会要加快全行业务风险偏好政策的出台和调整,科学引导业务方向,实现风险可控的科学发展。三是实现平稳持续发展。全行要进一步增强危机意识、竞争意识、创新意识、责任意识、品牌意识,全面推进xx银行管理升级、技术升级、产品升级、服务升级、质量升级,努力打造xx银行在新的历史时期的“升级版”,实现xx银行稳定、可持续、科学发展。
各位领导、各位股东,不平凡的20xx年已经过去,充满期待和挑战的20xx年已经到来。回顾20xx,就是要总结经验,明确方向,展望20xx,让我们明确目标,增强信心,锐意进取。xx银行在前进的道路上还有荆棘、坎坷和困难,但我坚信,在市委、市政府的坚强领导下,在全体股东的理解和支持下,全行团结一心、锐意拼搏,xx银行未来的发展更加充满期待,“百年商业银行”的“道德梦想”一定能够实现!
篇一:董事会工作报告
股东及董事代表:
今天,受董事会委托,我向大会报告公司20xx年董事会工作和20xx年工作计划,供全体股东审议。
第一部分20xx年工作情况克服困难,圆满完成年度工作目标
20xx年,公司董事会严格按照法律法规、公司07555-79000及监管部门的规章制度,认真履行职责,带领全体员工,从容应对宏观经济形势变化带来的挑战,紧紧围绕年度工作目标,以时间不等我的精神。敢于挑战自我,敢于打破常规,敢于创造性地工作,克服地质条件变化、瓦斯涌出量增加、人员素质参差不齐、经营形势严峻等诸多困难,精心规划,科学部署,务实进取,努力开拓,使矿山、土壤、安全三类工程与选煤厂建设齐头并进,矿山建设日新月异。3204首采工作面于20xx年11月中旬贯通,12月1日投入安装,3107置换工作面已全面进入风巷施工阶段,铁路线路已具备交通条件,地面生产体系初步形成,具备煤炭生产条件,为该矿20xx年联合试运营奠定了良好的基础。在三年多的时间里,基本完成了240万吨矿山建设任务,防止了人身事故和重大非人身事故的发生,实现了“投资最少、工期最短、安全高效”的建井目标,开创了淮北矿区建设史上的新纪元。20xx年2月11日,3204首采工作面正常产煤。2月27日,该矿顺利通过集团公司联合试运行预验收。目前,环评和土地预审手续已办完,3月27日至29日,国家发改委专家组现场调查评估已通过,项目立项条件已具备。
第二,坚持责任,发挥董事会的决策作用
一是完善公司治理结构。20xx年,董事会将在法律法规的指导下,加强与集团公司董事会和公司07555 -79000的沟通。通过建立075555 -799000、075555 -799000、075555 -799000、075555 -799000、075555 -799000等一级制度,完善公司治理结构。进一步完善权责分明、独立运行、相互制衡的“三委一层”法人治理结构。
第二,认真履行责任。20xx年,董事会将分别组织召开一次董事会和股东大会,通过审议公司的重大决策,全面了解公司的建设和运营情况。同时,董事勤勉尽责,认真履行董事职责,发挥专业技能和决策能力,对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出客观公正的判断,发表独立董事意见,全力支持管理层的工作。在安全管理、运行管理、科学建井、制度建设、队伍建设、推动党建等方面发挥着重要作用,在董事会的战略指导和科学决策等方面发挥着重要作用。
第三,加强沟通,规范公司的正常运作
20xx年,董事会将通过传阅文件、召开会议、听取报告、实地调研等多种方式,有效加强与监事会和管理层的沟通和信息交流。一方面,邀请全体监事出席公司董事会会议,参与重大事项的决策过程,积极发挥监事会的监督作用。董事会高度重视监事会提出的意见和建议,认真研究,合理吸收,及时改进,给予明确答复;另一方面,董事会定期听取管理层的工作报告,深入一线调研,详细了解公司发展情况,有效保证了董事会决策的及时性、科学性和有效性,有效促进了公司的稳步发展。
第二部分是20xx年的工作计划
20xx年是公司从基础矿山向生产矿山转型的元年,是实现股东投资收获的元年,是公司建设历史上尤为关键的一年。面对严峻的经营形势和历史赋予的使命,董事会将以十八大精神为契机,继续发挥董事会在决策中的核心地位,不断完善公司治理机制,把握建设发展大局,增强市场意识,继续发扬攻坚克难、勇挑重任的精神,实行科学决策,严抓精细化管理,努力开创公司工作新局面。
1. 确定年度工作目标
一是完成矿山建设项目的各项审批手续;
二是确保首采面与置换面正常衔接,实现联合试运行、生产、产煤204万吨的工作目标;
三是力争实现利润5000万元;
四是加快开发33、34、81矿区,完成重点工程开挖6900米,确保20xx年高产稳产;
五是防止严重伤害以上人身事故、重大非人身事故和重大危险事故,质量标准化达到一个水平,实现安全年。
六是将员工总数控制在规划范围内,努力打造三支高素质人才队伍,不降低员工收入水平。
第二,做好董事会选举工作
自现任董事会于xx年6月成立以来,各位董事在公司的成立、机制完善、工程建设、生产管理等方面做了大量工作,为公司的健康发展做出了积极贡献。根据公司章程规定,现任董事会已届满,需要及时进行选举,选举新一届董事会,尽快开始工作。公司已要求全体股东做好董事候选人推荐和改选工作,确保董事会工作持续高效。
3.扎实开展董事会工作
20xx年的工作,任务十分艰巨。董事会将继续忠实履行股东大会赋予的职责,在重大事项上充分发挥决策和指导作用,为公司的稳定发展作出应有的贡献。一是针对公司治理存在的薄弱环节,落实各项整改措施,加强决策信息的收集和处理,优化决策方案,不断完善董事会议事规则,逐步完善科学决策机制,提高董事会工作效率和质量。二是不断完善和规范公司内部控制制度建设,进一步指导管理层优化部门和岗位设置,科学划分职责权限,努力形成“各司其职、各尽其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织结构。第三,结合市场变化和公司发展阶段,重新审视公司战略发展目标,不断修订战略发展步骤,确保战略规划的现实性、可操作性和科学性。第四,从战略的角度审视未来环境变化中人力资源的供给和状况,科学制定人力资源规则,推进人力资源的获取、利用和开发战略,确保公司的健康可持续发展。五是进一步加强监事会与管理层的沟通交流,推进监事会沟通的制度化和常规化,确保信息畅通,提高董事会决策的针对性和有效性,增强董事会决策的执行力。六是全体董事要进一步加强学习,提高认识,切实增强责任感和使命感,把握大势,抓住机遇,合理配置资源,及时采取对策,充分发挥经营决策和指导作用,进一步巩固董事会在决策中的核心地位,努力提高公司治理水平。
各位股东,展望20xx年的任务和目标,前景令人鼓舞。面对新的形势和任务,我们将进一步完善决策机制,提高决策效率,按照股东的标准和要求,创新思路,改进工作作风,认真落实股东大会决议,诚信勤勉履职,为推动公司实现又快又好发展而努力奋斗。
以上报告如有不足之处,请更正。谢谢大家!
各位股东、各位代表:
现在,我代表公司董事会,向大会作工作报告,请大家审议。
二、20xx年工作回顾
2008年是新世纪发展历程中不平凡的一年,也是三董事会长期目标落实的元年。在县交通局和上级有关部门的领导下,在全体股东和员工的支持下,我们应对了50年初席卷全球的南方冰雪灾、四川“5.12”汶川地震和国际金融海啸的影响,始终坚持以科学发展观和和谐河海建设为己任。在攻坚克难中抓住机遇,在深刻解放思想中锐意进取,在艰苦奋斗中锐意进取,在改革创新中重新聚焦,在构建和谐中凝聚心气和力量,冷静应对各种矛盾和困难,做好各项工作。圆满完成第三届董事会“三增六强”发展目标和第七届股东大会确定的各项任务。保持江河海洋又好又快发展的良好势头。
资产保值增值势头强劲。自20xx年水闸改革和20xx年股权转让以来,虽然供给不足、运价低、成本上升的水运经济形势有所波动,但我公司的经济效益运行质量逐步提高,企业规模做大做强。2008年净资产收益率为10.63%,增值率为6.57%。呈现出快速增长的强劲势头。同时,资产运营情况明显好转,总资产周转率为1.45倍,流动资产周转率为3.63倍,分别增长30.63%和42.91%。
经济正在快速增长。公司经济坚持平稳较快增长,经济结构不断得到科学优化,规模、品牌、管理“三大优势”凸显,在坚持水运主业竞争优势的基础上,形成了水运、船舶货物代理、煤炭销售、船舶修理、酒店住宿、商品混凝土六大经济板块,xx年实现经济总量1.25亿元;同比增长42.19%,是xx年的5倍。
员工收入明显增加。20xx年,货物驳船、船舶年均收入7.4万元,船舶年均收入18.2万元,分别增长39.88%和17%。
社会贡献份额再创新高。在20xx年上缴地方税470.38万元的基础上,上缴税款再上新台阶,上缴地方税(基数)资金611.45万元,增长29.99%。是xx年104万元的近6倍;缴纳航班维修费、运输管理费、货物附加费2415.56万元,企业对国家贡献再创新高,被县委、县政府列为全县重点纳税单位之一。
内部改革创新力度加大。我们将以改革创新为载体,以增强活力为目标,继续深化内部改革和体制改革。本着“用人不用疑,用人不用疑”的原则,建立以优择优、以诚相待、优胜劣汰的用人机制,进一步释放了体制机制的活力。同时,深化了二级单位和部分有经济指标的部门办公室运行机制内部改革。探索了华夏公司“自主经营、担保支付、业绩浮动”的经营形式,为今后深化改革奠定了基础。金羊酒店实行“定额缴费、自主经营、自负盈亏、自我约束”的管理模式,可持续经营能力不断增强。徐河动力煤公司“配额效益达标,风险效益共担”,大大充满了生机和活力。河海物流公司与驻外机构实行“指标核准、付款保证、收费定额、超额分红、补偿不足”的激励约束机制,充分调动了驻外机构员工开拓市场、增加收入、创造效益的进取心。水运分公司、水运业务部门、巡视厅等,实行岗位工资工资与经济指标挂钩考核、超额奖励分配办法,解决怕风险、怕责任、怕落后、效率低下等问题,增强责任意识、压力意识和危机感。
品牌建设成效显著。品牌建设扎实推进,重点客户重获。继续严格执行075555 -79000,并出台了075555 -79000、075555 -79000及相关船队损害公司声誉的处理决定等一系列文件,向各驳船发放075555 -79000,并纳入企业管理制度编制。修订完善了“打造服务品牌,铸就水运辉煌”运输服务五大承诺光盘,展示了河海品牌建设的新路子,引导和推动了员工行为的规范化,打造了“金招牌”的新形象。
惠及职工建设不断加强。改制以来,公司确立了“为国家多增税,为企业资产多增值,为职工收入多增加”的“三增”理念,始终坚持企业依靠职工发展,职工依靠企业致富,时刻注重把关爱民生、民心、民利放在更加突出的位置来抓,让改制成果惠及全体职工,使企业成为职工的“贴心人”。针对水运生产经营动态变化和艰难险阻,运用科学发展观指导船队提高营运效率,巩固老客户,开拓新客户,培育大客户,想方设法保障货源运输,同时协调了省政府、省交通厅、省经贸委、京杭运河苏北处、苏州海事局、泗洪海事处、邳州海事处、张家港海事处、溧阳海事处、盐都海事处、刘集船闸、沙集船闸、盐邵船闸、高邮船闸、宝应船闸等外部关系。针对船队柴油供应经常紧缺,公司多次协调保证在定点油库供给一以贯之,异常是去年上半年柴油价格一路飙升,且供给紧张的时期一度闹油荒,公司多次去扬州石油公司协调,并垫资几十万元油款协调了100多吨成品油,同时不收一分钱利息,不仅仅降低了船队成本,并且解决了船队不因缺油而停航的难题。针对职工后顾之忧的排难,继续为职工参加养老、医疗、工伤、失业、生育五种社会保险和建立安全风险、病伤内部统筹机制,使苏射66队溧阳工伤事故的当事人得到及时救治,苏射10队“8.15”事故,39队“10.28”事故,都由于安全风险专项基金的及时理赔而迅速摆脱困境。针对进一步加强职工劳动保护的需要,船员工作服全部由公司添置,去年仅此一项高达23余万元。针对船队对船舶海事保函办理难度大的实际,继续为船队缴纳海事质押保证金10万元,并派员专程去徐州海事局为船队免费办理“沉船打捞和环境污染保险”海事保函,节俭了船队保险费用支出10多万元,针对特困人员、生病住院人员的关爱和慰问,去年仅此一项支出高达50余万元。所有这些,充分印证了河海公司是全心全意为职工谋利益、办实事、负职责的共有企业。
产业链延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固确立“缺船找船、缺货找货,船货之间出效益”的理念,变压力为动力,变动力为效益,紧抓海进江煤炭运量增加带来的机遇,开拓了丹阳云华至泰州、张家港至望亭电厂、江阴长宏至金峰煤炭运输、金峰集团至东台磊达、浙江桐乡熟料运输等业务,在提前6个月完成全年对外组货收入指标的基础上,对外货代净收入11月份完成45万元,全年完成288.95万元,双双创历史新高。华厦公司内抓管理、外树形象、重抓市场,5月份销售商品混凝土7900立方米,单月产销创历史新高。徐州河海电煤公司抓住煤炭市场需求大、货紧价扬稍纵即逝的难得机遇,变资源优势为效益优势,活化营销策略,把准市场脉搏,全年销售煤炭2.64万吨,实现销售收入1721.61万元。
企业形象建设扎实推进。为客户创造价值的服务宗旨深入人心,运输品牌响彻大江南北、运河上下。大客户重点货源运输撑起水运经济的半壁江山,河海规模经营的底气和实力赢得客户的赞誉。企业管理质量进一步提升。公司一次经过iso质量管理体系认证验收,开创全国内河水运企业之先河。为了改善十几年一贯的公司办公条件,投入近30万元进行了办公楼内部装潢改造,焕然一新、矗立于办公楼顶层具有公司字样和司徽的霓虹灯,成为县城夜间最亮丽的一道风景线。
对内外宣传一以贯之。 《金融时报》 、 《社会职责报告》 定期出刊,去年被对外录用稿件30多篇。 《银行家》 、 《公司法》 、 《章程》 、 《章程》 等稿件被中国水运报、新民晚报、盐城晚报、射阳时报等多家媒体报道,河海得益于改制成就了今日又好又快发展的崭新面貌,被称之为河海现象,引起社会各界的瞩目和关注。
全司干工的敬业热情空前高涨。为了拜访客户融洽关系,公司领导正月初八出差在外,当县政府办有关领导互相拜年时得知此事,惊讶有点不相信,连声说“企业和政府就是不一样”。南方物流分公司和各驻外办的同志,舍小家、顾大家,不辞辛苦,忘我工作,江阴办事处副主任路建兵同志,当正月初六通知他参加年后上班欢送会时,已于初四提前到办事处工作,用实际行动诠释了河海人乐于奉献的精神,在突如其来、50年未遇的南方特大冰冻雪灾期间,水上职工战严寒,斗雪灾,都始终坚持战斗在生产经营第一线,抢运煤炭23个航次13.5万吨电煤,为华东电网解决了“无米之炊”。王长树、王李俊、卞训洲等同志敢于挑战自我,勇挑重担,主动到新的岗位建功立业,施展才华。这一点点、一滴滴,是我们河海敬业精神的锤炼和升华,必将成为公司又好又快发展的宝贵精神财富和力量源泉。
三个礼貌建设亮点纷呈。公司三个礼貌建设成绩斐然,得到了上级充分肯定。被中国交通运输协会评为“全国物流百强企业”,中国物流采购与联合会评为“国家aaaa级物流企业”,全省内河水运企业获此殊荣的仅此一家。并荣获江苏省和谐劳动关系模范企业、江苏省模范职工之家,射阳县服务业工作先进团体,射阳县十佳礼貌单位标兵,射阳县先进基层党组织和县交通局多次表彰。在县委礼貌委和县交通局组织的2008年三个礼貌建设综合考核中,分别获得了总分100分和109分的良好成绩。
一年来的实践充分证明,2008年取得的成绩印证了三届董事会确立的目标,作出的决策是正确的,贴合广大职工的根本利益。我们取得的成绩,得益于全司干工在各种困难和挑战面前表现出的不畏艰难的胆识和气魄,得益于全司干工永不懈怠的创业热情,得益于上级部门的大力支持,得益于全司离退休人员的关心。在此,我谨代表公司董事会向关心支持我司的上级领导和全司离退休人员致以崇高的敬意!向为公司发展作出无私奉献和辛勤劳动的全体员工表示衷心的感激!
回顾一年来的工作历程,我们深刻地认识到,有这样几点体会值得总结,并在今后的工作中更好地实践:
一、必须坚持与时俱进,加快改革创新步伐。改革创新是增强企业活力的源泉,改革也不会一劳永逸,仅有加快改革创新,才能破解企业发展的难题。2000年“产权明晰到船头,风险落实到人头”的船队产权改革极大增强了船队的活力,扭转了公司发展历史的乾坤。2001年公司股权流转改制极大增强了公司整体活力,迎来了公司跨越发展的新曙光。金舟船厂二次内改、徐州河海电煤经济职责制、金羊宾馆中长期抵押承包经营、驻外营销人员绩效挂钩职责制等都极大增强了基层单位的生机和活力。企业发展动力和活力在改革不断深化中显著增强,有效巩固和发展了船队切块改制和公司股权流转改制成果。
二、必须坚持以人为本,切实维护职工根本利益。全心全意为职工服务是我们工作的根本宗旨,我们的一切奋斗和工作都是造福广大职工,离开了职工的根本利益,企业的稳定发展就无从谈起。公司千方百计为职工大办实事、大办好事、力解难事,尊重职工主体地位,发挥职工首创精神,维护职工各项权益,带领职工走共同致富道路,使职工更加依靠、依靠公司、忠诚公司。
三、必须坚持打造品牌,提升诚信河海新形象。尽管船舶吨位迅猛增长,水运市场竞争更加激烈。但我司船队能随时有货可装,快速周转于运河上下、大江南北。其根本原因就是我们把诚信河海建设放在首位,注重提升运输质量,加强服务占领市场,品牌赢得市场理念,打造了一个叫得响的运输质量品牌,成为市场竞争能否克敌制胜的重要法宝,促进河海又好又快发展的基石。
四、必须坚持未雨绸缪,推进公司经济又好又快发展。发展是企业的不竭动力,更是企业的第一要务。要不是我们先行一步,从2000年下半年开始至今8年多来,持续对船队进行扩吨改造,提高人均占有船舶吨位,适应了先进水运生产力的要求,那么在现有的水运市场形势下早已溃不成军,处于瘫痪状态。但我们不能沾沾自喜,小富即安,必须居安思危,致富思源,富而思进,充分认识当前水运经济运行的脆弱性,视今日为落后,紧抓发展机遇,超前谋划发展工作,努力培植公司经济又好又快发展的新优势。
五、必须坚持抢抓机遇,增强企业核心竞争力。仅有走在机遇前面的人,才能审时度势把握大势。要时刻坚持对机遇的敏锐性,善于创造性地发现机遇、抓住机遇、用好机遇,在抢抓机遇中化解矛盾、克服困难,始终坚持迎难而上、愈难愈勇的工作态势。我们南方物流分公司2005年4月8日成立时公司把其当作货代办事处,仅从事煤炭、熟料货物运进运出,发展成为对外组货净收入连续三年超百万元的重要经济支柱产业。由于抓住国家对县市级以上城镇强制使用商品混凝土的政策机遇,华厦公司建成了全县首家年产30万立方米商品混凝土生产线,并实现了投产达效,也正是我们不失时机地抓住了这样的政策,抢占发展先机,奠定了企业实现又好又快发展新跨越的坚实基础。
在看到成绩的同时,也要清醒认识到,我们的工作与股东和职工的期待还有必须的差距,前进中还面临一些困难和问题。突出的是:一是资产保值增值的任务十分艰巨,尚未能彻底遏制资产减值的势头;多元发展的后发优势不够凸现,新的经济增长点有待进一步培大增强;思想政治工作尚有薄弱环节,改革改制中的阵痛未能彻底清除,极个别职工还有这样那样的想法;有的船队及职工品牌意识淡薄不容小视,危害品牌形象,危及企业生存的问题仍很突出;基层安全管理重效益、轻安全“头重脚轻”的现象不可藐视,等等。我们将高度重视这些问题,采取有效措施,在今后的工作中认真加以克服解决。
20xx年工作主要任务
20xx年是实现三届董事会发展规划目标的承上启下之年,总体形势是新形势、新挑战、新机遇。中央和全省经济工作会议指出,2008年应对各种难以预测的历史罕见的重大挑战和考验,我国经济呈现增长较快、价格回稳、结构优化、民生改善的良好局面。同时,世界经济环境中的不稳定、不确定因素明显增多,我国经济发展面临着来自国际国内的严峻挑战。我们务必把思想统一到中央、全省经济工作会议对今年经济形势分析和确定上来,既要看到新形势带来的经济压力加大等前所未有的新挑战,更要看到新形势带来的前所未有的新机遇。我们务必坚定信心,认清形势,迎难而上,在去年已取得成绩的基础上乘风乘势,团结和带领全司干工沿着良性发展方向继续阔步前进,不断开创河海又好又快发展新局面。
20xx年董事会工作的指导思想是:以党的十七大、十七届三中全会和中央、省、市、县经济工作会议精神为指针,以践行科学发展观,构建和谐社会为载体,以“全面奔小康,建设新河海”为追求,以提升河海“三种精神”为动力,化挑战为机遇,变压力为动力,变动力为效益,坚定信心促发展,打造品牌树形象,强化服务赢市场,节能减排增效益,强势组织快推进,重点重抓求突破,努力使公司经济更加繁荣、品牌更加响亮、职工更加殷实、稳定更加和谐,为社会作出更大贡献的知名企业。
围绕上述指导思想,2009年主要发展目标是:经济总量2.06亿元,利润212万元,上缴税收1000万元,力争把船货代理、水上运输、混凝土销售打造成最具潜力和活力的’创收板块,成为六大经济板块中最重要经济增长极。加快建设和谐企业步伐,实现公司与员工之间和衷共济,“员工依靠企业致富,企业依靠员工发展”的理念真正在企业显现。
围绕实现上述奋斗目标,必须抓好以下六个“强化”的落实:
一、强化“坚信心、保增长、促发展”理念,奋力加快“全面奔小康、建设新河海”进程
一要在对当前形势的科学分析和准确确定中坚定信心。所谓信心,就是相信自我的愿望或预料必须能够实现的心理。在当前由美国次贷危机引发的全球金融危机的大环境下,如何应对其负面影响,从中央到地方都提出了坚定信心的要求,温家宝总理在多个场合强调,信心比黄金和货币更重要。市委书记赵鹏指出,要增强企业的发展信心、居民消费的信心、干部职工的工作信心,坚决破除怕苦畏难的思想障碍。县委书记徐超指出,既要看到金融危机带来的客观影响,又不能把所有职责都推向金融危机,应主动向主观因素查原因、找对策。信心来自于我们对于当前形势的科学分析和准确确定。我们不仅仅要科学分析国际国内大的环境、总体形势,还要对我们自身的小环境有充分的认识,我国政府适时提出“保增长、扩内需、调结构”,投入4万亿元刺激经济增长的十条新政,充分说明了各种有利条件能够坚持经济平稳较快增长。而从我们自身来说,当前我司正处于又好又快发展成长型企业的加速发展期,三届董事会第一年开局良好,企业又好又快发展本事不断提升,经济总量坚持平稳增长,职工收益水平明显提升,经济运行质量明显改善,企业核心竞争力不断增强,加快发展、科学发展的战略机遇期没有改变。二要在应对挑战中抢抓机遇。困难与期望并存,挑战与机遇同在。当前,随着苏通长江大桥开通,我们已经进入长三角3小时经济圈,要主动策应上海国际航运中心的辐射和长三角一体化发展的机遇,同时,江苏沿海地区发展已上升为国家发展战略,纳入国家统一规划发展的盘子,这些势必成为又好又快发展的重要战略机遇期,势必进一步带动现代物流业的加快发展,我们必须化挑战为机遇,变压力为动力,视危机为契机,抢抓发展先机,赢得市场竞争主动权。我们河海物流公司去年抓住了下半年水泥滞销、熟料走俏的机遇,快人一步,先人一拍,赢得磊达集团熟料市场份额,全年熟料运量达50万吨,实现了货代经营效益最大化。三要在开拓创新中加快发展。创新永无止境,实践永无止境。强化时间观念和效益意识,确立“耽误一天都有损失的思想”,一刻不能停,一天不能让,一着不能松,未雨绸缪、殚心竭虑谋划工作,时刻忧患在心,主动准备在先,把准备工作做得充分一些,把应对措施周密一些,分析新形势,迎接新挑战,把握新机遇,谋求新发展,努力开创河海经济又好又快发展新局面。
二、强化践行科学发展观,实施人才强司策略
人力资源是企业的第一资源,贯彻和落实科学发展观必须大力实施人才强司战略,人才是企业生存发展的核心。所以,培养人才,是保证企业各项工作目标得以顺利实现的基本条件。一要着力加强各级班子建设。公司将经过理论武装与业务培训相结合、理论知识与实践锻炼相结合、激励引导与制度约束相结合“三结合”办法,促进各级领导自觉追求新知识、积累新经验、增长新本领,逐渐把各级领导培养成创新观念强、工作本事强、乐于奉献精神强的“三强”干部。二要不断加强后备力量建设。经过实行助理制、轮岗制等不拘一格的手段把年龄轻、业务精、敬业强、品德好的同志放到重要岗位上锻炼,让他们找到适合自我施展才华的舞台,使其为公司发展作贡献的过程中不断成长,早日成为熟悉企业管理、驾驭复杂市场经济的行家里手。建立民主、公开、竞争、择优的选人用人机制,重用能干事的,奖励干成事的,罢免不干事的,让最肯干、最有职责心的人有用武之地,使现有的人力资源得到最充分的利用。三要建立定期培养人才的运行机制。加大市场营销人员的培养、引进力度,公司每年将适度从大专院校招收物流专业人才放到一线岗位锻炼学习,以此增强整体市场开拓的本事和参与市场竞争的本事。将着眼于水运发展的长期需要,切实抓好机驾人员的吸收和培养教育工作,确保机驾人员培养教育工作取得实效,加快水上机驾人员的培养步伐,实现三年发展规划人力资源的发展目标。
三、强化循环经济产业链延伸增效提速升级,推进河海又好又快发展
循环经济是节能型、环保型、高效型经济,产业链延伸增效是实现河海又好又快发展的根本途径,是贯彻落实科学发展观的必然要求,更是落实“全面奔小康,建设新河海”的重要举措。所以,要科学转变经济发展方式,走产业链延伸增效发展之路。这是关系我司经济发展全局紧迫而重大的战略任务。要以科学发展观统领公司全局,促进经济发展由传统经济向产业链经济延伸增效提速升级转变。当今经济市场态势是由中国制造向中国创造转变;又快又好发展向又好又快发展转变;请消费者注意向注意消费者转变。我们要牢固抓住经济效益这个中心,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。坚持“好”字当头,好中求快,优中求进,创新发展理念,转变发展方式,增强发展动力,以水上运输和与其关联产业为滚动发展链条,增强产业聚集裂变效应,进一步做大做强六大经济板块,拉长经济产业链发展链条,构成独特优势产业链集群经济。下一步工作,在做大做强板块经济上做文章,在拉长经济产业链链条上下功夫,在抓管理、树形象、拓市场上重点重抓。水上运输在“减少船队数量,增加运力总量,提升船舶质量”的前提下,根据2007年7月5日全国水运工作会议精神和2009年1月1日起燃油税开征,不断加快船舶改造升级步伐,促进船舶标准化、更新化、节能化。船货代理要突出巩固和辐射货代业务延伸,继续巩固和拓展与金峰集团煤炭和熟料运输代理业务,新成立的河海物流公司,加大工作推进力度,及时供给挂靠船舶代开票服务,大力吸收社会运力,重点重抓对大企业、大集团的物流全面代理,以张家港华昌、苏州电厂、江阴长宏为依托,突出拓展海进江煤炭短驳业务。与此同时,新成立的苏州办事处借鉴金峰经验,一着不让抓好苏州望亭电厂货代经营的起步工作,倾力培植河海物流又一新的重要经济增长点。华厦混凝土销售要主动策应县城新城区建设和射阳港电厂三期工程建设的需要,不断提升客户满意率、市场占有率、资金回收率。徐河煤炭销售要把准市场脉搏,科学掌握价值规律,在培植新的经营业绩上多下功夫,实现经济效益最大化。金羊宾馆充分利用新一轮装潢改造焕然一新的有利条件,形象再提升,管理再强化,服务再创优,市场再开拓,不断向旅游服务业延伸。金舟船厂凭借良好信誉,抓住钢材市场价格回落带来船舶修造业的良好机遇,要跳出船舶修造业向钢结构制造业延伸,开拓市场求生存谋发展。
四、强化节能减排本事提升,增强企业核心竞争力
随着国家燃油税改革取消了航养费、运管费、货物附加费后,全面实施费改税统一征收燃油税,有利于促进节能减排,环境保护,结构调整,公平负担,规范管理。大家要明白,燃油税改革在我国酝酿已有十几年之久,这次择机出台的是国际原油价格在每桶最高由147美元左右骤降至35美元左右的大背景下,据测算按每桶80美元的价格取消养路费、航养费、运管费、货附费,也就是说,国际油价每桶80美元上与下就是我们用油成本的高与低。根据经济规律分析预测,国际油价不久的将来仍徘徊在每桶75美元左右,燃油税实施后,将与国际市场油价同步接轨,同增同降,摆在我们面前的最紧迫课题就是走节能减排、降本增效之路。一要提高认识。节能减排是党中央、国务院作出的重大决定部署,是建设资源节俭型、环境友好型社会的必然选择,全员必须统一思想,牢固树立抓节能减排就是落实科学发展观、转变经济发展方式的理念,充分认识节能减排工作的长期性、艰巨性和重要性,全司上下掀起“人人为节能减排献计,个个为节能减排支招”等多种形式的宣传活动,增强做好节能减排工作的职责感、紧迫感和危机感。二要抓技改节能。开征燃油税,就意味着多耗油多缴税,而燃油成本要占到水上运输总成本的30%以上,要优选拖带功率大、燃油消耗低的节能型拖轮,以苏射6队为例,该队一轮十拖载重吨6900吨,主机额定功率304马力,据预测燃油单耗为3千克吨公里,与之拖带的驳船均为交通部推广的标准船型,既适合山东、徐州地区煤炭运输,又适合苏北里下河地区建材运输,具有较好的经济效益。为此,节能减排的当务之急从加快推进船型标准化入手,从动力节能这个源泉抓起,优化运输船队吨位结构,促进船舶科技提高和航运结构调整,扎实推动节能减排取得实实在在成效。三要抓减排循环节能。要建立废柴、机油等循环利用机制,杜绝跑、冒、滴、漏,既减少污染,又有效节俭能源,到达节能、减排“双赢”的效果。四要抓船货资源科学配置。建立重载循环运输经济效益航线,千方百计提高船舶重航实载率,降低船队营运成本,不断提升市场核心竞争力。五要抓整改淘汰落后设备。坚持源头控制,加快推广能耗低、拖力大的拖轮和大吨位驳船,加快船舶技术改造升级提速步伐。
五、强化运输质量提升建设,打造强势品牌取得新突破
几年来,我们经过制度建设、强化管理、形象宣传、硬件投入和推行“运输服务五项承诺”等措施和手段,运输质量虽有明显提高,但与日益激烈的市场竞争和提升品牌形象要求仍有差距,主要问题是“头重脚轻”的现象十分突出。去年突出的问题有:苏射66队承运华昌公司至常州复合肥,因船底被拉坏进水致使复合肥受潮事件;苏射62队承运太仓欣欣公司煤炭,四条驳船超损耗亏吨51吨之多;苏射98队承运新沂至盐城黄砂,承运前未及时签订运输合同和卸货前未结清运费,卸后亏吨275吨被客户扣黄砂款12375元;苏射38号船队承运华昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后渗出多1吨,公司派人协调处理;南通办事处与顺福腾达公司的运输质量纠纷等。这些问题的发生,再次敲响运输质量建设的警钟。一要求真务实抓。增强全员运输质量危机严重的意识,充分认识到威胁河海生存发展最大的危机就是运输质量、服务质量危机,加强运输质量管理工作已到了迫在眉睫的关键时刻,必须要出重拳打击偷盗之风。今后再发生类似的质量事件,谁砸公司的牌子,公司必须端掉他的饭碗。我们真诚欢迎社会各界关心支持,并实施对举报者有偿重奖,同时给举报人保密。二要自我达标抓。船队是运输质量和服务质量建设的职责主体。各船队长必须切实履行运输质量建设第一职责人的职责,必须有敢抓、敢管的勇气和魄力,必须严把起讫港源头货物交接关、运输途中督查关、货物卸空查舱关。这三个关要环环紧扣,任何环节都不容有半点散失,各船队必须深刻吸取有的船队被客户记上了“黑名单”,被取消终身承运资格甚至丢失货源基地的教训,坚持一手抓安全生产、一手抓运输质量、服务质量,两只手要硬,动真碰硬,一抓到底,抓出成效,彻底改变督查办全程随船押船就不亏吨,不押船严重亏吨的被动局面。今年,我们将大张旗鼓地开展“运输质量零损耗、服务质量零投诉”达标船队争创活动,并对达标的先进船队发放绿卡,享受优质货源优先承运的优惠政策,以此推动运输质量、服务质量取得新突破。三要齐抓共管抓。各层各级必须齐心协力,各司其责,各尽其职,水运公司突出运行管理,水运业务部突出跟踪管理,督查办突出监督检查,船队长突出动态管理,船队职工突出严于律己,建立纵向到底、横向到边的网络,立体式预控,全方位重抓,真正让河海品牌响彻大江南北、运河上下。
六、强化作风建设,加快建设和谐企业步伐
“全面奔小康,建设新河海”是践行科学发展观的重要体现,也是本届董事会任期内“为国家多增税,为企业资产多增值,为职工收入多增加”的根本要求,应对公司又好又快发展的新要求和职工致富的新愿望,各级干部必须进一步转变作风,争做职工利益的维护者、实现者和保障者。当前宏观环境日益趋紧,水运市场竞争日趋严峻,要实现公司今年“两会”制定的奋斗目标,尤其需要加强作风建设,努力营造同舟共济、攻坚克难的良好局面,争当五个方面的模范。一是必须大兴活力奋斗之风,争当克难求进的模范。越是在形势不利的情景下,广大党员干部越要以更加高昂的热情、更加顽强的斗志、更加负责的精神,使出最大的力气,拿出最高的水平,付出更多的辛劳,只争朝夕,殚精竭虑地抓经营、促发展,努力推动河海又好又快发展。要以“全面小康”目标凝聚人心,以“争位争先”要求激发干劲,以“诚信河海”活动开展催生动力。二是必须大兴求真务实之风,争当雷厉风行的模范。广大党员干部要不断提高决策部署的执行力,争当真抓实干的表率,排除一切干扰,冲破一切阻碍,克服一切困难,做到说干就干、埋头苦干、紧张快干、负重奋进,坚持跳起来摘桃子,对事关发展的重点工作,高目标定位,高标准要求,敢于向标兵挑战,自我加压,永不言败,逢山开路,遇水架桥,努力开创各项工作新局面。三是必须大兴无私奉献之风,争当践行宗旨的模范。全司党员干部要大力弘扬无私奉献的精神,把为职工服务的宗旨落实到具体行动上,做到以振兴河海为己任,以大局利益为追求,以职工满意为根本,到达权为民所用,利为民所谋,情为民所系,深入一线,身先士卒,靠前指挥,排忧解难,满腔活力地为职工办实事、解难事、做好事,全力以赴做好“三热”服务工作,增强公司的凝聚力。四是必须大兴清正廉洁之风,争当遵纪守法的模范。全司党员干部要坚持公道正派,坚持厉行节俭,坚持严于律己,常思贪欲之害,长抑非份之想,常怀律己之心,常修为官之德,不断提高自我的道德情操,增强自我在带领职工致富,促进公司发展中的人格魅力。始终以对党、对职工、对自我、对家庭负责的态度,牢牢守住思想道德的底线、党性原则的防线和法规纪律的界线,做一个无愧于历史、无愧于社会、无愧于职工的人。五是必须大兴凝心聚力之风,争做排忧解难、富民惠民的模范。党的十七大报告中指出,“必须坚持以人为本,要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,做到发展为了人民,发展必须依靠人民,发展成果由人民共享。”
为此,必须高度重视职工收益水平提高,高度重视职工的热点和难点,高度重视关爱弱势群众,把科学发展作为第一要务,以加快发展经济、致富职工为目标,坚持富民惠民,致力改善民生。今年,继续重点围绕与一线职工和老职工生产生活休戚相关的问题多办实事、多解难事,公司将拿出必须专项资金,
着力解决与其切身利益紧密相连的问题,使广大员工真切感受到团体办大事的优越性和河海大家庭的温暖,让改制成果惠及全体职工,激发他们成为河海一员和以河海为荣的自豪感、成就感,全司上下构成工作安心、生活开心、办事顺心的和谐环境。各位股东,各位代表,新的事业任重道远,新的目标催人奋进。让我们在公司董事会的坚强领导下,与时俱进,真抓实干,攻坚克难,创新创优创特色,争位争先争一流,为加快建设新河海进程而努力奋斗!
多谢大家!
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